2026-11-01

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纯电汽车真的会被时代抛弃吗？下一个接棒市场的主角究竟是谁？ 带着这些疑问，我们先从一场行业内幕讨论切入，看看增程、纯电与混动在当下市场中的真实处境与博弈格局。在超级增程车型出现之前，这些用户不考虑纯电，甚至也不太考虑增程，因为过去一两百公里的纯电续航对他们意义不大，可能三十天才充一次，不如不充。 但四百公里的纯电续航对大部分家庭已经足够了，所以无论是小鹏还是智己，这类产品都卖得不错。用户的心态是：如果电池能多两百公里纯电续航，哪怕一度电多付一千块钱也划算，前提是这辆车本身足够有吸引力。 这有点像空气悬架：空悬给用户带来的品质感远超普通悬架，用户愿意为有条件的空悬买单，但不是无条件接受。目前来看，各家车企明年的规划中，增程车型基本都要上大电池版本。 有意思的是，这些用户主要算的是账，而不是从体验角度出发。因为增程的体验差异是一个数字呈现，用户体感没那么强；而空悬这种配置，一旦体验过就回不去了。 大电池增程的用户大部分来自传统燃油车，之前并不怎么看纯电车，充电只认国家电网那种稳定渠道，但一直有续航焦虑，实际上是在等长续航版本的增程车。这也解释了小鹏和智己在上市前的订单量并不算高，反而是上市后， 很多原本不考虑这个品类的用户，因为听说续航能到四百或四百五十公里被吸引进来。他们算得很清楚：家里带的小车也就四百公里续航，一周到两周跑一次加油站，对他们来说完全够用。 至于比亚迪唐这一类产品销量下滑，原因之一是迭代节奏太慢。它这款车上市已经很久了，外观和配置都没有太大变化，用户感觉"就这样子了"。 处境类似的还有理想L系列，这两款车的产品力并不差，但市场迭代速度加快之后，一年多没有改款换代就已经压力巨大。这也侧面说明目前正处在技术大爆发阶段，用户基本每年都能看到新一代产品落地。 如果让我现在从纯电用户切换到增程车，一定会下意识选择电池尽量大的那款，因为能不加油就不加油。目前他的日常充电环境已经相当完善，上班、回家、商场吃饭都能充电。 从一开始大家觉得增程是"脱裤子放屁"，到现在电池密度越做越好、容量越做越大，纯电体验明显优于其他混动方式，使用成本也更低，空间利用率更高，这些因素共同推动了大电池增程市场的形成。同时，政策环境也在变化。 目前政策尚未完全倒向纯电，新能源补贴也在退坡。对于国内用户来说，高速、乡镇、部分平房小区仍然存在纯电补能焦虑；而即便在一线城市中心，加油站的密度在部分区域甚至低于充电站。 把加油的时间成本算进来，用户对大电池的依赖是客观存在的。偶尔远途场景下，增程发动机就像共享充电宝，只要在就足够安心。 因此，大电池增程不是最先进的技术，但却是最不容易出问题、最稳定的技术，作为过渡方案非常合适。至于谁的大电池增程技术更领先，用户其实并不在意，就像安卓系统，大家都在用，谁用都一样。 而在纯电赛道，特斯拉仍然具有品牌效应上的领先地位。目前做纯电旗舰SUV的，无论国内还是欧洲市场，用户心中第一对标都是Model Y。 用户对纯电的接受程度已经进入采电门时期，续航在不满纯电用户的痛点排序中，已经从前三掉了下来。大家已经慢慢接受：智能化、电气化带来的持续进化能力，需要以充电这种使用成本去交换。 因此，无论谁做大电池增程，都只是一个产品选择，而不是能够占领用户心智的品牌标签。小鹏想在大电池增程上构建品牌护城河，难度已经很大。 华为之所以能从创始人模式平滑过渡到职业经理人模式，是因为任正非从90年代就开始主动"去创始人中心化"，建立了IPD、IPMS、干部管理、军团制度等体系化能力，让华为的能力结构化，不依赖任正非个人。 任正非管的是文化、长期战略、生死方向和灾难式反思，而不是具体业务。所以余承东等高管有做事的空间、权力和方法。 而理想当前的能力带有强烈的创始人个人色彩：产品判断力、叙事能力、战略直觉、对AI的早期投入判断、对增程技术的坚持、对Mega外观设计的坚持，这些都很难被流程复制。理想一旦退到幕后，这家公司的能力就会被用户、员工、投资人感知为"退步"。 这是强创始人弱组织、强判断弱体系的典型特征。华为走了二十年才走到今天的体系化地步，理想才走完第一个十年，可能还需要再过一到两个十年才能走到华为今天的位置。 几年前车圈普遍把增程式电动车视作最糟糕的方案，网上甚至戏称其为背着燃油充电宝的电车。但挨骂最多的这条路线，却在随后几年里卖得最好：理想靠增程在2023年把营收做过千亿，是蔚小理三家中唯一盈利的； 问界靠增程多次拿下新势力月销第一；就连曾公开唱衰增程的大众，上汽大众也在2026年推出了增程车型ID.ERA 9X。增程这项技术的起点其实可以追溯到126年前。 1900年末，25岁的工程师费迪南德·保时捷设计出Lohner-Porsche "Semper Vivus"，由两台汽油机负责发电，再由前轮轮毂电机驱动，纯电可跑约40公里，加上